Один в поле воин. Нужны ли компаньоны в бизнесе?

В настоящее время бизнес-структуры, особенно довольно крупные, не могут управляться одним человеком ввиду своей сложной производственной и технологической специфики. Да, собственник может быть один, а вот руководителей должно быть несколько. Но это относится к сфере большого и среднего бизнеса, ну а как же быть с малым? Можно ли создать бизнес, владеть и управлять им одному? Да и вообще, нужны ли в бизнесе компаньоны?

Самым идеальным и распространенным вариантом создания собственного бизнеса служит его единоличное владение. Но не всегда так бывает. Если предприниматель способен самостоятельно создать и управлять бизнесом, то компаньоны не понадобятся, если же нет, то без компаньонов или соучредителей не обойтись. Но нужно всегда стремиться к единоличному владению.

Если вы решили привлечь в свой бизнес компаньона, то нужно четко понимать, кто он и почему вы решили его привлечь. Итак, кто он? Выбор тут, как правило, невелик и ограничивается знакомыми или же родственниками, брать постороннего человека ни один разумный предприниматель не решится, ну если только кого-нибудь по серьёзным рекомендациям. При выборе родственника в качестве своего компаньона нужно понимать, что совместная деятельность в бизнесе предполагает наличие разных конфликтных ситуаций, и ваш компаньон не всегда будет с вами согласен, даже если он близкий родственник, поэтому конфликтов и ссор не избежать, что может сказаться плачевно и на дальнейших родственных связях.

По большому счету неважно, кого вы выбираете в компаньоны, – родственника, знакомого или же постороннего человека, важно будет одно: вы должны быть четко уверены, что с этим человеком получится решать общие вопросы, что вы не будете конфликтовать и ссориться при принятии каких-либо решений, что в трудной и тяжелой ситуации он вас не обманет и не бросит, иначе о совместной деятельности лучше и не думать.

В качестве кого нужен компаньон? Компаньон может быть инвестором, в случае если он вкладывает часть своих средств в развитие бизнеса, при этом он может как работать с вами, так и не участвовать в руководстве бизнесом. Компаньон может и не быть инвестором, но работать и управлять наравне с вами. Может быть так, что бизнес-идея пришла в голову сразу нескольким знакомым людям, и для ее воплощения организуется совместная организация. Также бывает, что специально привлекается инвестор с необходимым оборудованием или деньгами.

Еще вариант – это когда компаньон привлекается в качестве специалиста, без которого деятельность в принципе не будет возможной. Кого выбрать, решает исключительно сам предприниматель. Самый лучший вариант – инвестор. Но во всех случаях у вас должна присутствовать симпатия к потенциальному партнеру. Симпатия просто необходима, без нее никакая совместная деятельность невозможна.

Если вы планируете создать свой бизнес с компаньоном, то нужно понимать, что в работе всегда главным будет только один – либо вы, либо он. Следовательно, второй компаньон оказывается в подчиненном положении. И, по идее, ни о каком равенстве взаимоотношений говорить не приходится. В связи с этим в долгосрочной перспективе конфликта просто не избежать. Для наиболее успешного принятия решений по тем или иным вопросам деятельности фирмы организация работы должна быть построена таким образом, чтобы все служащие организации подчинялись одному, и, что обязательно, первому лицу фирмы. Нужно, чтобы такой человек действительно был главным и обладал исключительными полномочиями и независимостью действий. Из этого следует вывод, что управлять одной организацией одновременно несколько руководителей не могут.

Совместная предпринимательская деятельность вполне возможна, и на практике существует много примеров совместного ведения бизнеса, но, как правило, это уже как минимум категория среднего бизнеса. И все же при организации совместной деятельности нужно все очень тщательно продумать, выявить и обосновать все причины, по которым предпринимательская деятельность не может осуществляться вами единолично, и принять действительно верное для себя решение.

Автор: Дaниил Bиктopoвич
Просмотров страницы: 116